法商视角下的中小企业创新管理指引【中小企业如何加强自身创新管理】

导言：

知识经济时代，中小企业的竞争力越来越体现在创造高附加值产品的能力上，这种能力的培养离不开创新。创新是一项高回报的投资，也伴随着较高的风险，但无论如何，中小企业想要获得持久稳定的发展，创新是一条必由之路。怎样提升自主创新能力，怎样规避创新过程中附带的风险是中小企业面临的重大问题。要解决好这些问题需要企业从管理层面入手，建立起有效的机制，使创新成果在源源不断产生的同时，又能得到充分的保护。本文旨在从法商的视角指引中小企业培育创新文化、介绍创新管理的方法；指导中小企业如何选择技术创新点，如何对创新成果加以严密保护，使其能为企业所用。

提升创新能力的制度建设

1.培育创新文化

通程良好的企业文化能促使更多创新成果产生，对企业经营具有积极作用。那么中小企业应当如何培育自己的创新文化呢？可以从以下几个方面着手：

1、实行开放式管理，鼓励员工创新

通程中小企业应该营造宽松开放的创新环境，鼓励每一个员工，无论层级高低，专业如何，都能积极投入创新活动中去。国外大公司已经有了这方面的尝试，惠普公司实行"走动式管理"，IBM公司实行"门户开放政策，这种开放式管理打破了传统的等级观念，加强了员工之间、部门之间的沟通与交流，对建立企业的创新文化具有很大的促进作用。

2、鼓励冒险精神，容忍创新失败

通程任何创新或多或少都有风险，但理性分析之后的尝试都值得鼓励。企业应该容忍员工的失败，并给予其鼓励和指导，激发其下次继续实施创新和改进。

3、加强宣传措施，倡导创新意识

通程将创新观念植入员工内心，鼓励员工不断对现实问题提出质疑，思考改良途径，提出有建设性的改进意见。在企业文化的建设初期，企业领导的个人魅力非常关键。如果企业主能够言传身教，大力倡导创新，相信整个企业的创新文化建设也将水到渠成。

2、培养创新人才

通程企业的知识产权创新人才主要来自两个方面：第一，内部培养，即企业为现有员工提供培训及深造机会，使其成为合格的，能为企业创造智力成果的人才；第二，外部吸收，即企业从大学或者其他单位聘用符合企业发展需求的知识产权创新人才。当然，无论对于内部培养产生的还是外部吸收引进的人才，中小企业都应该不断灌输本企业的创新文化，使员工产生认同感，在工作中主动实践这种文化。

3、 建立创新激励制度

通程传统薪酬体系主要由基本工资、绩效工资、福利、年终奖等部分构成，这都体现为短期的激励报酬，而短期激励将会导致知识型员工的短期行为，过分强调了企业的短期利益，而忽视了企业长期的竞争力和扩张力。所以企业除了给予知识型员工奖金、福利等方面的激励外，在薪酬结构中引入股权激励不失为提高知识型员工主人翁意识，从而留住人才、激励人才的有效途径。

技术创新管理

1、技术创新点的选择

通程中小企业与大企业相比虽然有明显的劣势，但这并不代表中小企业难以实施自主创新。事实上，某些方面如规模上的劣势往往能够转化为中小企业的优势。针对中小企业的特点，我们总结了确定技术研发方向时应考虑的几项因素，以期为中小企业管理者提供一些创新管理的思路：

坚持以市场为导向的研发理念

通程中小企业限于规模和研发能力，多采取技术跟随战略，在确定研发目标时还应该多从市场需求角度出发，对现有技术在法律框架内积极模仿，并根据实际需要对产品或技术进行改进创新。然后，在改进产品投入市场后收集用户的使用反馈，从中挖掘新的创新点，实施进一步创新。

发挥"小生位"优势，避重就轻

通程中小企业不像大企业那样拥有庞大的组织体系，但有时这也并不是一件坏事，小规模的企业往往能够发挥其特有的"小生位"优势，避免在激烈的市场竞争中与大企业从正面交手。

通程首先，在小规模、小批量领域做文章。大企业为了获得规模效益，一般采用大批量生产的模式，这样小规模的市场就存在空当，因此中小企业可以在小规模、小批量的领域做文章。比如某些专供产品由于规格要求比较特殊，需求量又比较少，大企业往往不愿意涉足，而这些需求却足以满足中小企业的业务容量，如果在这个领域从事经营就可以在一定程度上避免大企业带来的竞争压力。

通程其次，外包工程中做精一个工序。现代社会技术分工越来越细化，大企业不可能在生产的每一个工序上都投入研发精力，有些生产流程可能会外包给中小企业完成。中小企业要利用这样的契机做专做精一道工序。

通程第三，开发外围专利换取基础技术。想到别人没想到的问题是成功的第一步，解决别人没想到的问题，并将解决方案运用到产品中去，这就是一大成功。中小企业可以采用外围专利策略，在基础专利周围的空白区域进行研发，并申请专利。研发外围技术的好处是：对基础专利进行改革，技术难度较低；另外，一旦申请到外围专利，可以牵制基础专利权利人，拥有换取交叉许可的筹码。

权衡企业实力、预测创新风险

通程谈到技术创新，人们就会想到高新技术、尖端产品，其实不然，技术创新体现在生活的点点滴滴中，哪怕是最为平凡的创新也有可能带来显著的社会效益。中小企业不能好高骛远，要结合自身情况，从市场中发现需求，从生产活动中找到问题、解决问题。

通程另外需要指出的是：企业在进行研发活动之前必须先对项目进行审查，审查的一个重要内容就是检索现有技术。检索现有技术有两大目的：其一，避免重复开发；其二，避免企业开发的技术落人已授权专利的保护范围。

2、创新成果的保护和归属

1、如何保护创新成果

通程技术的最终形态可能是专利技术，但是并非所有技术都能转化为专利，非专利的技术同样能够给企业创造价值；即便最终作为专利提出申请，专利技术实施中的许多细节问题也并不会完全向公众公开，而它们又是左右专利实施效果的重要元素。因此，如果不对技术创新过程中产生的中间技术进行保护，将造成技术秘密的泄露，使研发带来的经济效益大打折扣。

通程企业应当通过商业秘密保护的方式对创新过程中的技术成果进行保护。不管员工的刨新、发明或任何革新是否属于商业秘密，是否可能获得知识产权，企业均应当将其作为商业秘密先保护起来，以使其为企业所独家享有和使用。

2、如何约定创新成果的归属

通程无论创新成果是通过企业自主研发产生的，还是与其他单位合作研发的，还是委托其他单位研发的，都必然会涉及成果归属问题。谁对技术成果享有专有权利，谁可以实施这些技术成果，谁可以处分这些技术成果。对于这些问题如果不在事先进行约定，很可能造成不必要的纠纷。

通程技术成果归属一般有三类情况：职务成果归属、合作成果归属和委托成果归属。

职务成果归属

通程我国专利法规定，执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造，专利申请权归属于所在单位，单位应向发明人或者设计人支付奖励和报酬。但单位与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的，从其约定。

通程虽然法律上对职务发明的归属有了明确的规定，但是为避免不必要的争议，公司最好与员工签订协议，详细约定智力成果的归属、双方对智力成果的利用，以及报酬和奖励的支付方式等。

合作成果归属

通程法律规定合作发明完成的创造，如果没有事先约定，那么申请专利的权利属于共同完成的单位或者个人；合作方未经其他合作人同意不得单独提出专利申请；合作人可以单独实施该技术成果，或者以普通许可的方式许可他人实施该技术成果。

通程法律对合作成果的归属做了较为权衡的规定，但是这与企业的研发目的并不一定相容，如果企业希望对技术成果享有更强的控制力，那么就需要通过协商的方式与合作伙伴达成共识，签订技术开发合同，详细约定成果的归属、实施、收益事项。

委托成果归属

通程对于委托发明成果而言，如果双方当事人未在事先就各项事宜作出约定，那么申请专利的权利将归属于实际完成的单位或者个人。这显然是投资人不愿意看到的结果，因此在委托项目开始之前就将可能发生的问题及解决方案写入合同，这对于双方当事人来说都是最明智的做法。

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